對于財務(wù)人來(lái)說(shuō),要滿(mǎn)足公司發(fā)展需求、滿(mǎn)足業(yè)務(wù)配合需要、滿(mǎn)足職業(yè)生涯提升,就應當從自身能力的打造下功夫。

  我國每年都有大批財會(huì )專(zhuān)業(yè)的學(xué)生畢業(yè),很多從學(xué)校走入職場(chǎng)的大學(xué)生幾乎完全不懂得企業(yè)對財務(wù)崗位的期望和要求,而自己能夠學(xué)習的前輩和師傅的水平也參差不齊,導致財務(wù)工作者的水平普遍不高,除了不斷考取各類(lèi)證書(shū)以外就沒(méi)有更好的提升渠道了。

  企業(yè)需要高端財務(wù)人員,與大量財務(wù)人員長(cháng)期處于低水平的狀況形成鮮明的錯位。一方面企業(yè)找不到好財務(wù)人員,另一方面財務(wù)人員找不到好工作。究其原因,主要是財務(wù)人員缺乏以下四個(gè)方面的能力而導致的。其實(shí),所有財務(wù)人員都應當用這四項能力來(lái)打造自己的稀缺性與不可替代性。

  一、好財務(wù)應當熟知會(huì )計準則

  我們調研過(guò)大量財務(wù)專(zhuān)業(yè)的學(xué)生和職場(chǎng)人士,發(fā)現沒(méi)有讀過(guò)會(huì )計準則原文的人占絕大多數,或者說(shuō)只有極少數人讀過(guò)會(huì )計準則,而且并不是精讀、研讀。絕大多數財務(wù)工作者的學(xué)習途徑都是來(lái)源于對職稱(chēng)或執業(yè)資格的考試,諸如“初級會(huì )計師”“中級會(huì )計師”“注冊會(huì )計師”等。

  當然,這些考試教材也很好,其知識體系來(lái)源也是會(huì )計準則,而且是掰開(kāi)了揉碎了講解,能夠很容易理解。但畢竟考試對于實(shí)踐經(jīng)驗來(lái)說(shuō)只是基礎敲門(mén)磚,還達不到真正的融會(huì )貫通。

  作為一名財務(wù)工作者,會(huì )計準則是必不可少的工作依據和判斷依據。當對財務(wù)工作還不是很熟練的時(shí)候,財務(wù)工作者可以參考一些教材或數據來(lái)輔助建立自己的財務(wù)知識體系。

  必須從這一步開(kāi)始,否則,會(huì )計準則里極其精煉準確的語(yǔ)言會(huì )讓讀者搞不清其背后究竟是什么意思。畢竟,會(huì )計準則對于普通讀者來(lái)說(shuō)的確難以理解。

  作為財務(wù)工作者也不能只停留在聽(tīng)別人解讀的水平,而應當逐漸過(guò)渡到自己閱讀準則原文。別人的解讀畢竟有傾向性和重點(diǎn)選擇性,自己能夠解讀才是真正的能力。所以,財務(wù)工作者的專(zhuān)業(yè)能力必須建立在對會(huì )計準則深入理解的基礎上。

  二、好財務(wù)應當熟知相關(guān)法條

  要說(shuō)對稅法的了解,可能我國的會(huì )計都不會(huì )太陌生,或者是說(shuō)了解一些實(shí)操性的基礎知識,而對于商法、經(jīng)濟法等綜合法律知識卻十分欠缺。

  很多財務(wù)工作者對法律條文的理解都聚焦在稅法上,而稅法也都聚焦在增值稅和企業(yè)所得稅這兩個(gè)稅種上。知道每個(gè)月什么時(shí)間報稅就不會(huì )被處罰,知道稅表應當如何填寫(xiě)就不會(huì )出錯誤??上Ш芏鄷?huì )計就停留在此而不再進(jìn)步了,殊不知這還不算是對法條的理解運用。

  稅收籌劃的基礎就是全方位地了解所有相關(guān)法律規定,否則要么就是過(guò)高地估計法律風(fēng)險而處處不敢嘗試,要么就是給管理者提出一些明顯違規甚至違法的節稅建議??傊?,這些都不是一名好財務(wù)人員應當有的行為。

  三、好財務(wù)應當了解業(yè)務(wù)邏輯

  許多財務(wù)工作者不了解所在企業(yè)的業(yè)務(wù)邏輯,僅僅是見(jiàn)到單據就報銷(xiāo)、做賬、報稅。財務(wù)工作最重要的目標就是要為業(yè)務(wù)成長(cháng)服務(wù),如果不懂業(yè)務(wù)流程,如何能夠做出符合業(yè)務(wù)邏輯的數據呢,就更別說(shuō)在業(yè)務(wù)層面做數據分析了。

  許多財務(wù)部門(mén)做出來(lái)的分析都是“用數據來(lái)解釋數據”,而不能站在業(yè)務(wù)層面做出客觀(guān)分析。

  所以,任何組織的財務(wù)人員都應當懂業(yè)務(wù)邏輯。我在制造行業(yè)工作過(guò)多年,那時(shí)候我更多的時(shí)間都不是在辦公室里做賬,而是花費許多精力在一線(xiàn)車(chē)間里觀(guān)察生產(chǎn)全過(guò)程,以及在一線(xiàn)銷(xiāo)售場(chǎng)合觀(guān)察客戶(hù)談判,甚至到客戶(hù)公司里觀(guān)察客戶(hù)的生產(chǎn)全過(guò)程。

  通過(guò)這樣的積累能夠更快地懂得所在行業(yè)的業(yè)務(wù)邏輯,也能夠在這個(gè)邏輯的驅動(dòng)下找出優(yōu)化流程和成本結構的方法?;谶@種流程和結構,就能夠做出更加符合管理口徑的數據分析。

  四、好財務(wù)應當站在戰略層面

  把戰略做實(shí)的公司并不多,以至于這些公司的財務(wù)工作者并沒(méi)有意識到戰略的重大意義。戰略其實(shí)是公司為實(shí)現長(cháng)期目標而設定的可實(shí)現路徑,“條條大路通羅馬”,而你只能選擇其中一條往前走。

  一旦選定路徑,全公司上下都應當圍繞戰略來(lái)行事。財務(wù)工作者更應當具有戰略思維,在戰略層面上審視財務(wù)數據對戰略過(guò)程的貢獻。有了一定的高度,才能讓自己有更寬的視野和更強的能力。

  戰略能力的焦點(diǎn)在于所有數據分析都最終落在長(cháng)期目標上,以及對目標實(shí)現路徑的過(guò)程數據反饋。戰略能力不僅是數據分析,也是建立相關(guān)流程內控以及公司預算體系的能力。

  當你了解了會(huì )計準則,對相關(guān)法律也了如指掌,再加上對公司業(yè)務(wù)的熟識,假以時(shí)日,具備戰略能力是水到渠成的??傮w來(lái)說(shuō),戰略能力是前三項能力的綜合表現。

  相信許多財務(wù)總監都不具備上述四項能力,但如果一位財務(wù)工作者具備了以上四項能力,其市場(chǎng)競爭力就會(huì )大增,也會(huì )同時(shí)建立起市場(chǎng)稀缺性。

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